✓ 13 november (Ledarskap och förändringsförmåga samt Strategi som skapar resultat)
✓ 18 december (Strategisk ekonomi för företagsledare)
✓ 9 februari (Juridik för företagsledare samt Ägarvilja och långsiktig riktning)

Ledarskap och förändringsförmåga med Thomas Viksberg & Kim Berghäll

• • Varför de flesta förändringsinitiativ misslyckas
  • Hur du skapar samsyn och riktning i organisationen
  • Konkreta verktyg för att leda förändring och genomföra strategi

Strategi som skapar resultat med Pontus Wadström & Niklas Karlsson 

• • Insikter i vad strategi är och hur den omsätts i praktiken
  • Forskningsbaserad strategiutvärdering av den egna verksamheten
  • Individuell strategirapport med styrkor, utvecklingsområden och prioriteringar
  • Workshop tillsammans med andra företagsledare kring gemensamma utmaningar och möjligheter

Mer om hela dagens utbildningstillfälle finns längre ner på sidan. 

Strategisk ekonomi för företagsledare med Magnus Bild

• • Förstå företagets ekonomiska rapporter ur ett strategiskt perspektiv
  • Verktyg för att stärka lönsamhet och kassaflöde
  • Simulera och analysera framtida tillväxt och finansiell utveckling

Mer om hela dagens utbildningstillfälle finns längre ner på sidan. 

Juridik för företagsledare med Marie Friman

• • Praktiska juridiska perspektiv för vd och ledning
  • Fokus på frågor som påverkar företagets utveckling och beslutsfattande

Ägarvilja och långsiktig riktning med Åsa Carlberg

• • Hur ägarens ambitioner påverkar företagets strategiska vägval
  • Verktyg för att skapa samsyn mellan ägare, styrelse och ledning

Mer om hela dagens utbildningstillfälle finns längre ner på sidan. 

Några veckor efter det tredje utbildningsavsnittet samlas gruppen igen för att dela erfarenheter, diskutera resultat och utbyta idéer kring hur kunskaperna har omsatts i praktiken. Samtliga utbildare deltar för att bidra med perspektiv, svara på frågor och ge stöd i deltagarnas fortsatta utvecklingsarbete.

✓ Erfarenhetsutbyte med ledare från olika branscher
✓ Diskussioner kring verkliga utmaningar och möjligheter
✓ Relationer och kontakter som består långt efter utbildningsdagarna

✓ Föreläsningar, mingel och gemensamma aktiviteter
✓ Inspiration från elitidrottens värld
✓ Matchupplevelser och möten med spelare och ledare som en del av helheten
✓ God mat och möjlighet att nätverka på Skaraborgs bästa mötesplats

✓ 4 utbildningsdagar
✓ Erfarenhetsutbyte med andra företagsledare
✓ Frukost, lunch, middag och nätverkande vid varje utbildningstillfälle
✓ Matchupplevelser och exklusiva aktiviteter i samarbete med Villa Lidköping BK

Pris: 25 000 kr exkl. moms
Antal platser: Begränsat antal deltagare

I den senaste utgåvan av Harvard Business Review publicerades återigen en artikel med titeln ”The False Alignment Trap”, som handlar om varför så många förändringsprojekt misslyckas – och vad som ligger bakom detta.

Endast 1 av 5 organisationer lyckas förverkliga det de föresatt sig att göra. De flesta är inte ens internt överens eller säkra på vad de vill uppnå, eller varför de ska ta sig dit.

Vårt avsnitt hjälper dig som ledare att förstå hur och vad du kan göra för att bli en av de 5 som lyckas.

Vi kommer att ge dig:

• En förklaring till varför 4 av 5 förändringsinitiativ misslyckas.
• Insikter i vad du behöver vara vaksam på för att bli en av de 5 som lyckas.
• Konkreta insikter i vad du som ledare behöver göra för att skapa förutsättningar för framgång.

Vår förhoppning är att vi genom detta skapar en djupare förståelse för vilka mekanismer som driver förändring – och hur du kan få förändringen att gå i den riktning du önskar.

Som deltagare kommer du att bli mer medveten om vilka signaler och mönster du behöver vara vaksam på, och hur du kan möta dem på ett sätt som skapar verklig förflyttning.

Varmt välkommen till en stund fylld av nya insikter, perspektiv och lärdomar tillsammans med LeadCraft!

Vad är egentligen strategi – och vad är inte strategi?

Under dagen får du möjlighet att fördjupa dig i strategi tillsammans med Pontus Wadström, grundare av Open Strategising och tidigare professor vid KTH. Pontus har under många år arbetat med strategiutbildning för bland annat Mgruppen och Chefsakademin och har lång erfarenhet av att hjälpa ledare och organisationer att utveckla sin strategiska förmåga.

Dagen inleds med en cirka 45 minuter lång föreläsning där Pontus ger dig nya perspektiv på vad strategi faktiskt innebär, vilka frågor som är avgörande och vad som krävs för att gå från strategi till verklig handling.

Därefter går vi över i en praktisk workshop där du får använda perspektiven från föreläsningen på ditt eget företag.

Strategiutvärdering – få syn på ditt strategiska nuläge

Som en del av workshopen genomför du en strategiutvärdering baserad på Open Strategisings forskningsbaserade ramverk för strategiutveckling och strategisk realisering.

Utvärderingen analyserar företagets strategiska förmåga inom 24 centrala områden och ger dig en tydlig bild av var ni står idag.

Du får syn på:

• Era styrkor.
• Områden som behöver utvecklas.
• Strategiska gap och utmaningar.
• Var ni har störst potential att stärka ert strategiska arbete.

Resultatet blir ett konkret underlag som du kan använda både under utbildningsdagen och i det fortsatta arbetet i ditt företag.

Så går det till:

DEL 1 – INFÖR UTBILDNINGEN

Inför utbildningstillfället genomför du en digital strategiutvärdering. Du besvarar frågor inom 24 centrala strategiområden och får därefter en individuell rapport som blir utgångspunkt för workshopen.

DEL 2 – UNDER UTBILDNINGEN

Vi börjar med en introduktion till Open Strategisings strategimetod och går igenom hur strategiutvärderingen fungerar. Därefter får du ta del av övergripande resultat och arbeta vidare med din egen analys.

I mindre grupper reflekterar du tillsammans med andra företagsledare, delar erfarenheter och diskuterar gemensamma utmaningar och framgångsfaktorer.

Målet är att du ska få nya perspektiv på ditt eget företag och konkreta insikter som går att omsätta i praktiken.

DEL 3 – EFTER UTBILDNINGEN

Efter utbildningen tar du med dig din individuella rapport tillbaka till ditt företag.

Rapporten blir ett konkret diskussionsunderlag för dig och din ledningsgrupp och kan användas för att skapa samsyn kring företagets strategiska nuläge, identifiera prioriteringar och diskutera hur ni kan utveckla ert strategiska arbete framåt.

Det här får du med dig:

• En individuell analys av företagets strategiska nuläge.
• Tydlighet kring styrkor, utvecklingsområden och strategiska gap.
• Ett forskningsbaserat ramverk för att arbeta mer strukturerat med strategi.
• Praktiska verktyg för att utveckla, prioritera och omsätta strategi till handling.
• Nya perspektiv och erfarenhetsutbyte med andra VD och företagsledare.
• Ett konkret underlag att ta med tillbaka till din egen ledningsgrupp.
• En tydligare bild av vad ni behöver fokusera på för att stärka företagets strategiska förmåga.

✓ 08.30 – Välkommen & mingel
Starta dagen i lugn och skön stil – kaffe, mingel och möjlighet att landa.

✓ 09.00 – Utbildningen drar igång
Dags att fylla på med kunskap, inspiration och nya perspektiv.

✓ 12.00–13.00 – Lunch
En välbehövlig paus med god mat och trevligt sällskap.

✓ 13.00 – Eftermiddagspasset
Vi fortsätter utbildningen och bygger vidare på dagens innehåll.

✓ 16.00 – Paus & egentid
Ta en nypa frisk luft, kolla mejlen eller passa på att mingla.

✓ 16.45 – Villafokus
Möt spelare och ledare i en exklusiv intervju inför kvällens match.

✓ 17.15 – Mat & mingel
Ladda upp tillsammans med mat, snack och härlig stämning.

✓ 19.00 – Match!
Dagen rundas av med kvällens stora höjdpunkt – match på plats mellan Villa Lidköping och Västerås SK.

Ekonomi – förstå siffrorna och fatta bättre beslut

Som företagsledare behöver du inte vara ekonom – men du behöver förstå vad siffrorna faktiskt säger om ditt företag och vad de betyder för dina framtida beslut.

Under dagen får du arbeta praktiskt med ditt eget företags ekonomi och fördjupa din förståelse för de ekonomiska drivkrafter som påverkar företagets utveckling. Du får nya perspektiv på dina ekonomiska rapporter och konkreta verktyg som hjälper dig att gå från siffror till beslut.

Du får bland annat lära dig att:

• Läsa och tolka dina ekonomiska rapporter med nya strategiska ögon – och förstå vad siffrorna faktiskt säger om verksamheten.
• Identifiera och driva lönsamhet genom att förstå vilka faktorer som påverkar resultatet och var det finns potential att förbättra.
• Förstå och påverka kassaflödet – och se hur företagets beslut påverkar den finansiella handlingsfriheten.
• Simulera olika framtidsscenarier och se hur tillväxt, investeringar och andra strategiska beslut kan påverka företagets lönsamhet och finansiella styrka.
• Fatta mer välgrundade ekonomiska beslut genom att koppla företagets strategi till de finansiella konsekvenserna.

Målet är att du efter dagen ska känna dig tryggare i företagets ekonomi och framför allt kunna använda ekonomin som ett strategiskt verktyg för att styra, prioritera och utveckla företaget framåt.

✓ 08.30 – Välkommen & mingel
Starta dagen i lugn och skön stil – kaffe, mingel och möjlighet att landa.

✓ 09.00 – Utbildningen drar igång
Dags att fylla på med kunskap, inspiration och nya perspektiv.

✓ 12.00–13.00 – Lunch
En välbehövlig paus med god mat och trevligt sällskap.

✓ 13.00 – Eftermiddagspasset
Vi fortsätter utbildningen och bygger vidare på dagens innehåll.

✓ 16.00 – Paus & egentid
Ta en nypa frisk luft, kolla mejlen eller passa på att mingla.

✓ 16.45 – Villafokus
Möt spelare och ledare i en exklusiv intervju inför kvällens match.

✓ 17.15 – Mat & mingel
Ladda upp tillsammans med mat, snack och härlig stämning.

✓ 19.00 – Match!
Dagen rundas av med kvällens stora höjdpunkt – match på plats mellan Villa Lidköping och IFK Vänersborg.

Juridik – förstå ditt ansvar som VD och företagsledare

Som VD har du ett omfattande ansvar. Men vad innebär det juridiska ansvaret egentligen i praktiken – och vad förväntas av dig som VD och av företagets ledning?

Under den här dagen går vi rakt in i kärnan av VD-rollen och det ansvar som följer med att leda ett företag. Vi fokuserar på det juridiska ansvaret enligt aktiebolagslagen, men också på det bredare ledningsansvar som följer av andra regelverk och företagets verksamhet.

Du får ta del av Marie Frimans erfarenheter från många år som VD för värdepappersbolag och fondbolag samt från arbete på advokatbyrå. Med erfarenhet från både juridik och praktiskt företagsledarskap kan hon belysa hur regelverk, ansvar och ledarskap möts i verkligheten.

Under dagen får du bland annat fördjupa dig i:

• Vad VD-rollen faktiskt innebär ur ett juridiskt perspektiv.
• Ditt ansvar enligt aktiebolagslagen och andra relevanta regelverk.
• Vad som förväntas av en företagsledning och hur ledningens arbete kan bedömas.
• Hur du kan arbeta för att skapa en tydlig och hållbar ledningsstruktur.
• Vilka risker och skyldigheter du som VD behöver vara uppmärksam på.
• Hur juridiskt ansvar och praktiskt ledarskap hänger ihop.

Målet är att ge dig en tydlig, trygg och handlingsbar bild av VD-uppdraget och det ansvar som följer med rollen.

Det här är inte juridik för juridikens skull. Det handlar om att ge dig kunskap och perspektiv som du kan använda direkt i ditt eget ledarskap och i arbetet med att bygga en välfungerande och hållbar organisation.

Ägarvilja – grunden för företagets riktning

Innan en strategi kan ta form behöver en viktig fråga besvaras: Vad vill ägarna egentligen med företaget?

Ägarens ambitioner, mål och tidsperspektiv har stor betydelse för vilka strategiska beslut som fattas – och för vilken riktning företaget ska ta. När ägarviljan är tydlig blir det lättare för VD och ledning att prioritera, fatta beslut och skapa en gemensam riktning i organisationen.

Under den här dagen tillsammans med Åsa Carlberg går vi därför ett steg tillbaka och tittar på det som kommer före den traditionella strategin – ägarviljan.

Vi utforskar bland annat:

• Vad vill ägarna egentligen uppnå med sitt företag?
• Hur påverkar ägarens ambitioner företagets strategiska val?
• Vilka konsekvenser får olika mål och tidsperspektiv för företagets utveckling?
• Hur skapar man samsyn mellan ägare, styrelse och företagsledning?
• Vad händer när ägarviljan är otydlig eller när olika viljor drar åt olika håll?
• Hur kan du som VD använda ägarviljan som utgångspunkt för att skapa en tydligare riktning?

Målet är att ge dig nya perspektiv på sambandet mellan ägande, ambition, strategi och ledarskap – och en större förståelse för vad som behöver vara tydligt innan de strategiska besluten kan fattas.

Du går från dagen med nya frågor att ställa, nya perspektiv att ta med dig och en tydligare bild av vilken riktning ditt företag faktiskt ska utvecklas i.

✓ 08.30 – Välkommen & mingel
Starta dagen i lugn och skön stil – kaffe, mingel och möjlighet att landa.

✓ 09.00 – Utbildningen drar igång
Dags att fylla på med kunskap, inspiration och nya perspektiv.

✓ 12.00–13.00 – Lunch
En välbehövlig paus med god mat och trevligt sällskap.

✓ 13.00 – Eftermiddagspasset
Vi fortsätter utbildningen och bygger vidare på dagens innehåll.

✓ 16.00 – Paus & egentid
Ta en nypa frisk luft, kolla mejlen eller passa på att mingla.

✓ 16.45 – Villafokus
Möt spelare och ledare i en exklusiv intervju inför kvällens match.

✓ 17.15 – Mat & mingel
Ladda upp tillsammans med mat, snack och härlig stämning.

✓ 19.00 – Match!
Dagen rundas av med kvällens stora höjdpunkt – match på plats mellan Villa Lidköping och Edsbyns IF.

Några veckor efter det tredje utbildningsavsnittet samlas gruppen igen för ett viktigt och värdefullt tillfälle att stanna upp, reflektera och tillsammans följa upp det som har hänt sedan utbildningen. Fokus ligger på att dela erfarenheter, diskutera resultat och utbyta idéer kring hur de nya kunskaperna har omsatts i praktiken.

Det här upplägget skapar en viktig brygga mellan utbildning och vardag. Genom att få möjlighet att berätta vad som har fungerat, vilka utmaningar som har uppstått och vilka nya tankar som har väckts blir lärandet mer konkret och användbart. Deltagarnas olika erfarenheter kan också inspirera varandra och bidra till nya perspektiv och idéer.

Att samtliga utbildare deltar gör träffen särskilt värdefull. De kan bidra med sina olika perspektiv, fördjupa diskussionerna, svara på frågor och ge stöd när deltagarna tar nästa steg i sitt utvecklingsarbete.

På så sätt blir träffen mer än en uppföljning av utbildningen. Den blir ett gemensamt lärande forum där erfarenheter tas tillvara, kunskap fördjupas och nya idéer kan växa fram. Det är också ett sätt att skapa kontinuitet och säkerställa att utbildningens innehåll faktiskt får genomslag i praktiken och kan bidra till långsiktig utveckling

✓ 08.30 – Välkommen & mingel
Starta dagen i lugn och skön stil – kaffe, mingel och möjlighet att landa.

✓ 09.00 – Utvecklingsforum drar igång
Reflektion och uppföljning.

✓ 12.00–13.00 – Lunch
En välbehövlig paus med god mat och trevligt sällskap.

✓ 13.00 – Eftermiddagspasset
Erfarenheter och inspiration.

✓ 16.00 – Paus & egentid
Ta en nypa frisk luft, kolla mejlen eller passa på att mingla.

✓ 16.45 – Summering
Vi summerar utbildningen.

✓ 18.00 – Mat & mingel
Avslutningsmiddag.